Programa inclui tópicos essenciais como:

Os três tipos de feedback e como equilibrá-los.
Barreiras comuns na recepção do feedback e como superá-las.
Estratégias para oferecer feedback construtivo sem gerar defensividade.
O papel da empatia e da escuta ativa em conversas de feedback.

Como estruturar feedback com foco em comportamentos observáveis e impacto concreto.
Técnicas para criar uma cultura organizacional que valorize o aprendizado contínuo.

Objetivo:
O que você vai desenvolver
Reduzir a defensividade ao receber feedback – mesmo quando ele vem mal formulado, em má hora ou de alguém que você nem gosta muito
Identificar rapidamente o que é útil — sem perder tempo com o que não agrega

Transformar feedback em ação concreta de desenvolvimento

Assumir responsabilidade pelo próprio crescimento – sem depender do gestor
Público-alvo:

Profissionais, gestores e líderes que já conhecem o tema — mas querem evoluir mais rápido, com mais autonomia e menos defensividade.

Palestrante:
Alais Coluchi
Sou mestre em administração de empresas e estratégias de negociação, sou especialista em solução de conflitos e mediadora profissional. Minha missão é te ajudar a negociar e solucionar seus conflitos do dia-a-dia.